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2012年，在公司面臨經(jīng)營成本快速上升、存貨及應(yīng)收賬款占用規(guī)模偏大等壓力情況下，公用公司以國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作為抓手，與“穩(wěn)增長”工作相銜接，不斷加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，并針對公司運營中突出問題，以“降成本、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險”為重點，在狠抓會計核算質(zhì)量的同時，重點推行四項措施：1、認真做好各類成本費用的梳理和分析，修改完善開支定額，清理不合理、超標準開支項目，進一步完善成本費用控制措施；2、認真開展債權(quán)債務(wù)核對，做好應(yīng)收賬款清理工作，分析拖欠原因，落實催收責(zé)任，完善清收約束機制，加快資金回籠，規(guī)范計提壞賬準備；3、全面開展存貨清查盤點，并完善管理措施；4、加強資金保障工作，認真梳理資金收支結(jié)余情況，針對具體問題積極制定應(yīng)對措施。（財務(wù)部供稿）