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公用公司肩負(fù)經(jīng)開區(qū)“大管家”職責(zé)，管理性工作遍布經(jīng)開區(qū)各項民生業(yè)務(wù)，其中水電表管理就是眾多管理活動中的重要一項。目前公司現(xiàn)有在管各類水電表多達(dá)5800多塊，保障南北區(qū)路燈、消防栓、農(nóng)貿(mào)市場、安置房小區(qū)等多個民生業(yè)務(wù)的用水用電安全。這些戶表除少數(shù)為現(xiàn)金繳款外，大多為銀行托收交費。由于多年來區(qū)內(nèi)道路翻修、社區(qū)改造等工作的開展，水電表戶是否變化，急需核實。為保障區(qū)內(nèi)各項目用水用電安全，同時也為保障國有資產(chǎn)不流失，公司果斷采取措施，開展全面核查水電表戶的專項治理工作。

為保障核查工作的有序進(jìn)行，公用公司高度重視，第一時間制定工作方案，召開布置會議，成立專項小組開展核查工作，同時委派專業(yè)人員多次前往供水、供電公司調(diào)取表號信息，通過合理分工協(xié)作，在較短的時間內(nèi)完成5800多塊表號的摸排核對工作。經(jīng)過近一個月的對比核實，目前核實公用公司在用水電表5805塊，排除異常表27塊，分類處理報停水表9塊。

水電表核實這項工作是對公司經(jīng)營活動持續(xù)健康發(fā)展開展的一線專項體檢，也是為開發(fā)區(qū)各項民生活動用水、用電管理進(jìn)行了一次檢修。公用公司之所以能在短時間內(nèi)較好的完成水電表核實工作，總結(jié)起來有以下幾個因素：

一是，領(lǐng)導(dǎo)重視、宏觀布局。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次核查工作，第一時間成立債權(quán)清收專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將水電表核查作為小組工作內(nèi)容之一，制定工作計劃，列出工作計劃，委派專人負(fù)責(zé)該項工作；

二是，部門協(xié)作，落實工作。

自公司成立清收小組后，由清收辦牽頭，各部門間協(xié)同合作，積極落實各項工作，核實所轄范圍的表塊信息，在較短的時間內(nèi)完成了水電表梳理和異常表報備、核查等多項工作；

三是，工作人員工作態(tài)度積極，工作熱情飽滿。

公用公司工作人員以飽滿的工作熱情投入工作中來，在八月酷暑天里堅持在戶外查驗表塊信息，不辭辛勞。正是有這樣自上而下的高效執(zhí)行力和這么一群可愛的公用人，我們的業(yè)務(wù)才能更好的開展，我們的工作才能越做越好，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。

           （財務(wù)部 尹瑋 供稿）